（三）发展中的现实问题

　　社会效益和经济效益的统一是我们追求的成功目标。前面我们已经看到了贵州苗族舞蹈两个效益取得的骄人成绩。它是可喜可贺的，也是令人振奋的。但是，在总结成绩的时候，我们也发现了许多的不足，尤其是改革开放之后，由于社会发展打破了原有的社会平衡，于是，苗族舞蹈的社会效益和经济效益两个方面都出现了不协调、不平衡、相互矛盾和冲突的的现象。

　　（1）社会效益与经济效益的脱节

　　雷山县民族歌舞文工团  该团原来是贵州省县级文工团中搞得最好的一个单位，曾多次受到国家文化部，省文化厅表彰。是全省里文化单位的一面旗帜。（前面也有介绍）可是，在现代市场经济的冲击下，他们的处境艰难，进退维谷。1988年以来，受市场经济的冲击演员流动大，现在只剩下在册人员4名。其中团长一名，指导老师3名。没有办公用房、排练厅（原有的已破败不堪）、演员宿舍。演出服装缺，乐器缺，道具缺。经费困难，县财政拿不出钱保证每位15～20位定员演员300～400的月工资。该团团长、贵州著名芦笙舞蹈表演家龙世忠对该团的现状深深焦虑，他说：“96年以前有20多人属于专业演员，由于县里没有正式招工指标，所以就走了。他们出去一人都有一千多两千元月工资。经我们团培养的人起码有四、五百人，全国各地都有，大大小小、男男女女，在电视上经常看见，跳的舞也是我们的舞蹈。我们的知识产权没有得到保护。县里只好这样想：作为我们县的宣传广告算了。我们是损失了。人才走了，节目走了，我们自己没有人了。要出去演出临时聘用，找各个旅游景点、宾馆以前的演员。这种情况，文工团的工作目标已经是社会效益和经济效益都谈不上了。县里的形象工程，对外接待，谁去负责呢”？

　　黔东南州歌舞团  是黔东南唯一的专业歌舞团体，几十年来，一直代表着贵州苗族舞蹈发展的一流水平，又是是黔东南州和省里民间舞蹈艺术对外宣传的重要窗口。从前面文化局2000年的工作总结中，我们可以看到一些他们良好的社会效益。但是，社会效益的良好却养不活为之付出代价的人才。在专业团体的改革的号召下，他们也曾经考虑用自己的精神产品为社会服务，自己养活自己。于是，1988年，有人勇敢的承包了黔东南州歌舞团，抓创作，抓演出，带领全团四处宣传，到处演出，在6个月的时间里，演出184场.超承包任务22、6%，加上开展有偿服务，总收入为19793元，完成承包任务的43、98%。（资料来自1989年年鉴）这个数字表明，他们拼命演出，完成了演出承包任务，并超额了近四分之一。但是，经济效益却不尽人意，演出收入加上开展有偿服务，只完成了承包任务的一半还不到。100多人的演出单位，区区2万元钱不到，发一个月的工资都不够。所以，基本谈不上自己养活自己。现在的情况是以政府拨款，商演相结合的方式解决基本经费问题。谈不上发展经费。

　　还有一例，可以看出，贵州演出市场的社会效益和经济效益的不成正比。

　　宋艳君的贵州台江苗疆腹地民族文化责任有限公司  宋艳君，台江苗族，一九六五年出生，初中毕业，搞过建筑，搞过养殖，开过饭店，卖过皮鞋、衣服、冷饮、烧饼。在贵阳经营过烟酒批发、“麻辣烫”自助餐饮，获利50余万元。

　　2001年春节、“姊妹节”两次回家探亲，看到了台江县举办的民间艺术节，感到了刺激和振奋，当即看好了苗疆腹地的旅游前景。于是，自筹资金约50余万元回到台江开办了第一家文化企业——“台江民间艺术表演团”“贵州台江苗疆腹地民族文化责任有限公司”。自任总经理兼艺术表演团团长。初始时为了组建队伍，他亲自走访了台江县的五、六十个村寨，招收了200多个演员。他们聚集在县城大规模进行训练，一个半月后，完成了一台以民间舞蹈为主体的民间歌舞晚会。于9月1日，正式向台江县人民政府及父老乡亲汇报演出。当时正值11个国家的学者，国内的七、八十位国内考古界的专家在台江开台江古生物鉴定会。汇报演出得到了各位来宾的强烈赞誉，得到了州县领导的一致赞赏。国庆节期间，宋艳君再接再厉，再次率队伍到贵阳搞商业演出，希冀获取社会效益和经济效益的双重丰收。通过几天的广场售票演出，结果，获得了前者的成功，后者的失败，社会效益良好，经济损失惨重。回到台江后，精简了队伍，留下了四、五十个演员。精心练内功，抓节目数量和质量，以图长远发展。经过数月的艰苦抗争，情况仍然不

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